将股权与企业战略、商业模式、资本规划、治理需求等一并共创，并通过「战略节点股权化、股权参数战略化」的双向校准与建模，为企业量身定制战略与股权一体化方案，并配套法律文件，辅助、跟踪实施。
以下为本服务包含的全部服务模块。因咨询服务的非标性，各企业实际需求不同，服务内容根据企业实际需要提供。
股权不应是静态的分配，而应是驱动战略实现的动态引擎。
我们打破传统「先定战略，后补协议」的割裂模式，通过「战略节点股权化、股权参数战略化」的方式，与您共同创造一套将企业战略、商业模式与股权架构深度咬合的动力系统，确保公司的每一个关键战略步伐，都有精准的股权激励与约束机制保驾护航。
本服务是一项深度、前瞻、定制化的战略级共创咨询。作为您的法商管理战略顾问，我们将法律与商业深度融合，通过系统性的工作，将您的宏伟蓝图解码为可执行、可激励、可治理的股权结构与动态机制，并固化为权责清晰的法律文件，最终交付一套专属于您企业的「战略－股权一体化运营系统」。
关于本项服务或工具，企业主与管理者最常问的问题。
将股权与企业战略、商业模式、资本规划、治理需求等一并共创，通过「战略节点股权化、股权参数战略化」双向校准与建模，为企业量身定制战略与股权一体化方案，并配套法律文件、辅助跟踪实施。
六大模块：战略解码与股权触点分析、股权架构战略化建模、一体化方案设计、谈判支持与沟通护航、出具配套法律文件、实施支持与动态迭代辅导（含一年期动态迭代）。
该区间为参考范围。本服务为深度、前瞻、定制化战略级共创咨询，费用根据战略复杂度、股权建模深度与实施辅导工作量确定，实际以服务协议为准。
股权设计服务聚焦股权架构本身的搭建；本服务更进一步，将股权与企业战略深度咬合，先做战略解码再反向设计股权参数，并配套一年期动态迭代辅导，适合处于重大战略转型或融资节奏中的企业。
交付一套「战略—股权一体化运营系统」：含与战略节点挂钩的股权方案、持股路径与税务架构、进入退出机制、配套法律文件（股东协议、合伙协议、章程、激励方案、授予协议等），以及一年期复审与优化建议。
由李炎辉（创始合伙人·主任）与林姣姣（股权律师）等组成项目小组，一般 2—4 人，服务过程信息严格保密。
先聊 30 分钟，我们会告诉你企业的法律风险在哪里、优先级怎么排。
